Los 25 empleos con más futuro en 2016

Una vez más, el campo de la tecnología es el más solicitado. También se suman la salud y las finanzas.

La empresa de búsqueda laboral Glassdoor elaboró un ranking con los mejores puestos para 2016

Aquellos que estén en miras de conseguir su primer trabajo o quienes busquen un cambio de aire en su empleo actual, harán bien en reparar en un ranking elaborado en los Estados Unidos sobre las posiciones con mayor proyección. La guía por supuesto servirá también a quienes se encuentren en debate sobre qué estudios seguir: el reporte da claves para entender el mercado a futuro.

El portal norteamericano de búsquedas laborales Glassdoor elaboró una lista con los 25 empleosmás prometedores para 2016. Para evaluar las potencialidades de cada profesión, los autores del estudio se fijaron en tres factores clave: número de ofertas de trabajo, salario medio y opciones de promoción.

El puesto más alto que destacaron es el de analista de datos (Data Scientist), que se ocupa de examinar y procesar grandes porciones de información (Big Data). Se trata de una tarea nueva, relacionada en buena medida a las alternativas que brinda el avance de la tecnología, y que está en constante desarrollo. De acuerdo con Glassdoor, el salario promedio ronda los 116 mil dólares anuales y actualmente hay más de 1.700 ofertas de trabajo, según su registro.

“Esto tiene mucho que ver con la realidad de Estados Unidos. Sin embargo, puede aplicarse en países emergentes aunque los sueldos son mucho más bajos”, dijo a Infobae Federico Villa, Country Manager de Bumeran.

“LA CLAVE PARA ESTOS TRABAJOS ES QUE SON EN SU MAYORÍA EN EL SECTOR DE SERVICIOS”

La atención de la salud y la tecnología son dos campos con grandes posibilidades de acuerdo con el sitio de empleo, así como los puestos en finanzas.

Varios títulos se han añadido a la lista de este año: gestor de impuestos, gerente de análisis y diseñador. No se incluyen trabajos como médicos o abogados.

“Para la mayoría de estos puestos de trabajo, se podría aplicar y ser contratado sin certificaciones”, opinó Villa, aunque las dos grandes carreras que subyacen podrían ser economía e ingeniería, que ayudan a “entender la realidad desde los números”.

Otros de los puestos con gran carrera son marketing digital, que tiene dentro de sus tareas observar estadísticas sobre la performance de un sitio. Según Villa, ese puesto, así como un programador para aplicaciones móviles o un desarrollador móvil son elementales en muchas empresas. “Actualmente el 40% del tráfico en los sitios se lo lleva la versión móvil, pero esto tenderá a invertirse en los próximos años”, señaló.

A continuación, el listado

1. Analista de datos

2. Gestor de Impuestos

3. Arquitecto en soluciones

4. Director de proyectos

5. Desarrollador móvil

6. Gerente de Recursos Humanos

7. Asociado médico

8. Gerente de Producto

9. Ingeniero de Software

10. Gerente de auditoría

11. Analista de negocios

12. Gerente de Desarrollo de Software

13. Director de Marketing de Producto

14. Gerente de Marketing

15. Gerente de Calidad

16. Gerente de Finanzas

17. Gerente de Desarrollo empresarial

18. Director de experiencia de usuario

19. Gerente de Estrategia

20. Gerente de contabilidad

21. Consultor

22. Superintendente de construcción

23. Practicante de enfermería

24. Ingeniero eléctrico

25. Arquitecto de Software

Puertas abiertas para el Co-working: NETI Makerspace

A partir del 15 de febrero se inaugura el primer local de NETI en Colegiales, en Teodoro García 2964, un espacio de coworking donde podrás compartir, diseñar y construir ideas.

Nuevo espacio para crear proyectos

El espacio cuenta con un salón de coworking, un taller de prototipado con herramientas y bancos de trabajo, y un taller limpio con electrónica abierta e impresión 3D. Para acceder, tenés que hacerte miembro de nuestra comunidad. Cononcé más sobre el nuevo local visitando nuestra página web.

En el lugar, además vamos a brindar cursos y talleres de perfeccionamiento en tecnología, diseño y cultura maker. Si querés participar de algún curso como alumno o como facilitador, entrá acá.

Esperamos que este nuevo espacio nos encuentre creando cosas fantásticas y sea un lugar de interacción de oportunidades. Como siempre decimos, vení con una idea y salí con un producto!

Te esperamos

Equipo NETI

Cómo convencer a los inversores de apostar por tu proyecto

Cinco directores de fondos de inversión cuentan qué quieren escuchar en una reunión. Desde cómo contactarlos hasta el business plan. 

Cómo convencer a los inversores de apostar por tu proyecto

“Lo que falta son financistas”, le dice Marcos, el personaje de  Ricardo Darín, a Juan, interpretado por Gastón Pauls, en una de las más recordadas escenas de Nueve Reinas. Pero lo que estos dos “buscas” no saben es que financistas hay, el problema es convencerlos.

Frases como “invertimos US$ 50 mil” o “nuestro techo es US$ 1 millón” son comunes en el ambiente de aceleradoras e incubadoras de empresas, socios buscados por los emprendedores que sueñan a lo grande pero que saben muy bien que sin dinero ninguna empresa funciona.

El primer paso para llegar a la mesa de inversores tiene que ver con el emprendedor. “No todo emprendedor es para todo inversor y viceversa. Es aconsejable identificar el grupo correcto de inversores para su start up, ya que así como los inversores averiguan el background de los emprendedores, tiene que hacerse el proceso al revés, ver en qué empresas invierten, si han tenido inversiones en empresas parecidas, su tiempo de estadía en ellas y ahí conocer si el acercamiento es viable”, explica Lorena Suárez, country manager de Wayra, la aceleradora de Telefónica.

Este primer paso evita que los emprendedores se la pasen golpeando puertas y asistiendo a reuniones que no darán fruto, y sí contacten a verdaderos potenciales inversores. “Habrá menos acercamientos pero más efectivos”, asegura Suárez.

Pero lograr una reunión con los financistas no es cosa de todos los días. Ariel Arrieta, CEO de la aceleradora NXTP Labs, cuenta que si alguien lo contacta por Twitter está dispuesto a escuchar su proyecto, aunque siempre lo mejores es acercarse con un conocido de por medio. “Valoro que vengan por referencia de alguien, quizás de otro emprendedor; esa atención va a ser más importante; de todas formas, acá atendemos a cualquiera”, destaca Arrieta. Es lo que Suárez define con el término “Middle Men”, es decir, hombre del medio, intermediario.

Distinta es la situación de Incutex, la aceleradora cordobesa que bajo su ala tiene 10 proyectos. Para elegirlos tuvieron que mirar 800 propuestas. Para hacer todo expeditivo, tienen aceitado un formulario de contacto. “Se llena un formulario de inscripción, donde tenés que responder preguntas y subir un video. Eso pasa por un proceso de pre evaluación del equipo operativo y comité directivo de Incutex”, describe Walter Abrigo, director general y co-fundador de Incutex. “Este año estimamos que habrá 300 propuestas y tenemos que elegir sólo 3”, agrega el ejecutivo.

El equipo de Wayra trabaja de otra forma. “Nos gusta recibir información sintética en el cuerpo del e-mail para entender en un primer vistazo qué hace el emprendedor, quiénes conforman el equipo, y en qué momento están. Además, antes de ese encuentro físico, les pedimos que en tan solo una página se sintetice todo. Le llamamos One Page, y ahí esperamos encontrar en qué momento están, cuál es el diferencial con los competidores,  quiénes conforman el grupo. Eso lo pedimos previo al primer encuentro para ir más preparados”, relata Suárez sobre el backstage del primer encuentro, prueba de fuego de quienes buscan capital.

Showtime: cómo convenzo a esta gente

“Los primeros minutos son los más decisivos”, especifica Arrieta. “Ahí puedo aprender de vos por qué hacés las cosas que hacés, que tengas conocimientos del producto y digas correctamente los temas principales. Así, me podés convencer en 20 minutos”, agrega y cuenta: “Yo quiero escuchar por qué lo estás haciendo, por qué estás haciendo esto y no otra cosa. Cuando la única motivación es hacer dinero, esos proyectos fracasan antes. Emprender es muy difícil y lo hacés sólo cuando hay algo que te apasiona, cuando estás dispuesto a pasar la etapa donde todos te critican por haber dejado tu trabajo en relación de dependencia”.

En un segundo momento, Arrieta aguarda por otro tema: el alcance del problema a resolver. “Quiero ver que ese problema que querés resolver sea lo suficientemente grande y la empresa sea lo suficientemente ambiciosa como para creer que valdrá US$ 100 millones”, dice.

Por su parte, Esteban Molnar, COO de Codamation, espera que a sus oídos lleguen conocimientos de personas que conocen el rubro en el que emprenden. “Lo más importante es que estamos viendo a una persona que conoce el negocio en el que se está metiendo, que una persona haya trabajado en finanzas busque un negocio acorde a él. Si quiere hacer una plataformas de inversiones online, ahí el emprendedor tiene conocimiento del negocio, más allá de que no tengan conocimiento en tecnología para llevarlo a cabo, porque ahí nosotros lo ayudamos”, asegura.

Y si bien hablar sobre el proyecto es importante también lo es referirse a uno mismo. “Las reuniones no duran ni media hora. Y las presentaciones, que pueden ser acompañadas por una presentación como PowerPoint, no deben tener más de 15 slides y deben ampliar aquello que decía la One Page”, dice Suárez.

Si bien a Suárez no le interesa que el emprendedor monte un show ante la mesa de Wayra, sí quiere ver pasión en lo que hacen, “porque desde ahí se construyen grandes cosas”. Así, asegura que el error es, muchas veces, enfocarse sólo en el producto y no en ellos mismos. “Wayra invierte en empresas con alto potencial de crecimiento, con perspectivas regionales o globales. Invertimos en personas, por lo que importa mucho el equipo, su experiencia previa. No invertimos en emprendedores part time”, agrega.

En ese sentido, Abrigo habla de la actitud del emprendedor. “Se tiene que mostrar capaz de fracasar y levantarse con gestos y con la palabra. Quiero ver su tolerancia y su capacidad de automotivación”, destaca desde Incutex.

Business plan y números sobre la mesa

A la hora de definir números y cuestiones financieras, los pisos y techos que ofrecen aceleradoras e incubadoras cambian, así como su estrategia de participación accionaria dentro de las start ups.

Wayra trabaja con no más de 10 empresas por año, hasta un año, en sus oficinas de Palermo. En ese tiempo, llegan a invertir US$ 50 mil y un monto similar en servicio de aceleración. “Invertimos en proyectos desde 5 hasta 12 ó 15 personas. Y trabajamos con expertos en distintos temas: usabilidad, programación, estrategia de marketing online, comerciales y búsqueda de talento”, cuenta Suárez. Y destaca un punto fundamental: “A la hora de empezar a invertir el producto tiene que estar validado y lanzado. No invertimos en ideas en papel”. Tras su inversión, Wayra queda como socio minoritario –entre 7 y 10 por ciento- porque quieren que el emprendedor siga siendo el dueño de su empresa.

En el caso de Incutex, el piso está entre US$ 50 mil y US$ 100 mil y el techo llega a US$ 1 millón. “Tomamos hasta el 25 por ciento de la empresa; la menor participación fue 15 por ciento y la mayor 30 por ciento. Pero cuando la empresa necesita dinero se diluye la participación de Incutex”, dice Abrigo. Si bien se quedan con una participación del proyecto –que no pasa del 45 por ciento- la idea de fondo es similar a la de sus colegas: no quitarle el negocio al emprendedor. “La idea es solventar al emprendedor, que es el verdadero dueño del negocio”, cuenta Molnar.

“Cuando vemos que el proyecto puede funcionar sumamos al equipo de tecnología y plataforma, que analizan escalas y recursos necesarios. Y ahí proponemos cómo nos interesaría participar. Nuestra inversión va desde los US$ 50 mil hasta US$ 150 mil en la primera ronda; y nos quedamos con un porcentaje de la empresa”, destaca Antonio Peña, CEO de Overboost.

Sin embargo, por más que los financistas muestran sus cartas, no quieren ver los naipes de los emprendedores en la primera reunión.

“Nunca en la primera reunión pido números”, asegura Peña. En sus años analizando start ups vio cosas que se leen en los libros pero no se dan en la realidad. “Lo que nos gusta ver a nosotros es cómo funciona el equipo, qué hace el producto y dónde lo vamos a vender. Muchos traen business plan que hablan de expansiones a México y Brasil que asustan, porque después hay que bajarlos a la realidad, a lo concreto, y no son así como los presentan”, añade.

En esa misma sintonía está Arrieta, a quien en las reuniones le acercan business plan hechos “por un amigo de la facultad”. Pero según explica “no sirven para nada”. ¿Por qué? “Muchos se preocupan más por el business plan cuando tendrían que preocuparse por el producto. Yo quiero el conocimiento de si trabajaste con los usuarios a los cuales les hablás, si es importante para ellos ese problema que con tu start up vas a resolver”, agrega Arrieta. A esto se suma Wayra. “El segundo o tercer encuentro es para el business plan”, dice Suárez.

Qué decir

“Desde el punto de vista de los emprendedores tienen que decir qué están buscando y para qué (“uso de fondos” se le llama)”, explica Suárez y cuenta que el método “Elevator Pitch”, donde en un minuto se tiene que poder contar de qué se trata la empresa y cómo resolverá un problema, tiene que estar “bien preparado y tiene que ser simple para que aquél que lo escucha lo pueda repetir”.

De todas formas, esta técnica muy conocida entre los emprendedores no es requisito fundamental para Peña, cuya aceleradora ya trabaja con 10 proyectos.

“Veo mucho un estilo de venir con el librito bajo el brazo. El “Elevator Pitch” está bueno para algunos emprendedores pero no me gusta ese modelo guionado”, critica Peña y comenta: “También ahora hay eventos de pitching, que son buenos, pero cuando te juntás con el inversor tiene que ser él mismo. Después yo te preguntaré las cosas puntuales y quiero respuestas transparentes.

Si se tratara de una ronda de inversión al estilo Silicon Valley, la cuna de la tecnología, el encuentro sería diferente. “Si estuviésemos en Silicon Valley el inversor te pedirá que le cuentes una historia y por qué valdrá más de US$ 1000 millones. Pero si lo que contás no convence, quizás tengas que ir a otro tipo de inversor, pero no a un negocio de inversión de capital riesgo”, dice Arrieta, quien ostenta muchas rondas de inversión sobre sus hombros.

Hackathon #IoT Mar del Plata

12 y 13 de febrero.

Nos juntamos en Mar del Plata para cortar la playa y construir soluciones  donde se puedan entender aspectos de la realidad y enriquecer con tecnología y diseño.

Desde sensores para mejorar la  performance del Surf, pasando por sensorizado urbano de focos de dengue hasta estaciones de control de contaminación ambiental sustentables.

El viernes nos juntamos a charlar y a crear ideas mediante actividades para armar equipos.

El sábado con ayuda de mentores y un montón de hardware, vamos a construir soluciones para presentar al final del dia.

Luego, los proyectos que quieran seguir, van a tener soporte para continuar mediante distintas pre aceleradoras.

Entre todos vamos a aprender y ayudarnos a construir nuevas formas  y experiencias para todos.

 

¿Qué es un hackathon?

Es una maratón colaborativa y recreativa donde se trabaja durante todo el día para resolver problemas o necesidades que libremente los participantes ponen sobre la mesa. A diferencia de las definiciones que uno puede encontrar en Wikipedia, hoy día ya no es un evento solo para programadores y diseñadores. No se desarrolla únicamente software. Lo rico e interesante radica en la diversidad de perfiles que se juntan para darle la vuelta al proyecto, las amistades que se generan y los conocimientos que se comparten y se aprenden. La idea es poder terminar un prototipo al final de la jornada, obviamente imperfecto y desprolijo.

 

¿Cómo será la dinámica del hackathon #IoTMdP?

Viernes

Nos juntamos en Corrientes 1723, Mar del Plata, el viernes 12 de Febrero a las 19h. En un marco de hermosa informalidad, y sin abusar de tecnicismos, comenzamos contando qué es IoT apoyados en algunos ejemplos concretos de soluciones hogareñas y aplicaciones en ciudades. Como el público es bien variado, la idea es poner el foco en la identificación de necesidades y problemas, cómo resolverlos gracias a Internet y a la tecnología, pero sin entrar en detalles técnicos y lenguajes complejos. Para ello contaremos con la amabilidad y experiencia de mentores de lujo, que se van a acercar a los equipos para ayudarlos siempre que lo necesiten.

El mismo viernes, antes de que regresemos a nuestras casas, quienes tengan ideas sobre las cuales poder trabajar durante el sábado alzarán la voz.

¿Qué quiere decir esto?

Es decir, como participante, podés proponer un proyecto o sumarte a alguno que te haya parecido interesante. Se conforman espontáneamente los equipos y se comienza a trabajar. Todo en un clima de hermosa informalidad, acompañados por una fresca cerveza y algo de música de fondo.

 

Sábado

El día sábado 13 de febrero arrancamos 9h, súper puntuales, con un workshop breve pero valiosísimo sobre “¿Cómo construir soluciones IOT?”. Luego seguimos trabajando en nuestros proyectos. Al final del día, le calculamos 22h., exponemos nuestros prototipos, cenamos, brindamos y sorteamos algunos premios sorpresa.

 

¿Qué invitados tenemos?

– Hackathon Makers (más que invitados co organizadores)

 

– Patagonia Tec (nos van a proveer de sensores, plaquetas y todo lo que necesitemos, además de ayudarnos con las cuestiones técnicas).

– Acamica

– FabLab Mar del Plata

– BFC Sensors

– Cristian Reynaga de IOTBUE

 

¿Cuándo es el evento?

Viernes 12, de 19 a 22.30 hs.

Sábado 13,  desde las 09 hs.

 

¿Dónde se realiza?

En Corrientes 1723, Mar del Plata.

 

¿Quiénes pueden participar?

Personas que desean crear soluciones o concretar iniciativas sepan o no de qué forma llevarlas a cabo.

 

¿Dónde inscribirse?

http://bit.ly/iotmdp

 

¿Dónde publicar una idea o proyecto?

http://bit.ly/iotmdp-hackdash

 

¿Y el hashtag?

#iotMdP (con P de plata)

Facebook festeja 12 años con el “Día de los amigos”

La red social creada por Mark Zuckerberg en 2004 celebra sus 12 años de existencia con unos collages que los usuarios podrán compartir con sus contactos.

La red social Facebook cumple 12 años y por ese motivo obsequiará a sus más de 1.600 millones de usuarios unos collages compuestos por las imágenes de sus amigos.

Esos collages se presentarán en un video formado por fotos de amigos y familiares que ya hayan sido publicadas en Facebook. La selección del contenido se realiza de formaautomatizada, aunque cada usuario podrá borrar o añadir algunas imágenes. Los videos serán privados a no ser que el usuario decida compartirlos en su perfil.

La mayoría de los usuarios de la red social debería empezar a ver los collages en la parte alta de su muro a mediodía de este jueves, día calificado por la empresa como el “Día de los Amigos“. Coincide con el duodécimo aniversario desde que el director ejecutivo Mark Zuckerberg pusiera en marcha Facebook en su residencia en la Universidad de Harvard.

Originalmente era un sitio para estudiantes de dicho establecimiento educativo y el objetivo era diseñar un espacio en el que los alumnos pudieran intercambiar una comunicación fluida y compartir contenido de forma sencilla.

El proyecto de Zuckerberg fue tan innovador que con el tiempo se extendió hasta estar disponible para cualquier usuario de la red. Un dato importante es que en los últimos cinco años Facebook duplicó la cantidad de perfiles activos.

El lunes pasado, Mark Zuckerberg abrió las puertas de su sede en Menlo Park para recibir a algunas de las personas cuya vida ha cambiado desde que existe Facebook. De acuerdo con lo que consigna el periódico El País, se juntó con 18 perfiles escogidos, de países como Hungría o Arabia Saudita, para conocer mejor cómo usan el servicio.

Zuckerberg comentó los motivos de este lanzamiento: “Más que hacer un cumpleaños centrado en nosotros, nos hemos centrado en lo que está pasando, en las historias de gente que se conectan en todo el mundo y resultan inspiradoras”.